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华为进入西欧18年了，这里不是华为最早进入的市场，也不是最晚的，但却是最关键的。不是what，而是why▲▲▲华为西欧地区部总裁彭博认为，让欧洲主流社会认知并接受一个品牌，与知道一个品牌，完全是两码事。如果试图总结彭博在欧洲的11年，他只做了两件事。第一件事，是让外界知道华为；第二件事，是让华为从“知名”到“美誉”。第一件事时间长且艰辛，第二件事，他正在做。这件事情十分重要，因为，形象升级可以帮助华为不断拓宽欧洲的边界。

从设备商到消费者业务、再到数字化生态体系，这个过程是华为摸索出来的，经历过不断试错。每个转折点，都能体现华为的海外化生存方式，包括战略形成机制。一位华为俄罗斯中层员工曾对《财经》记者说，在海外战场中，能看出你是哪一类的公司。你是直接退出，还是耐心坚守，或是推倒重来，都取决于公司的基因。

OPEC+联盟是否可以恢复增产来暂解这场危机呢？报道认为，可以，但没那么容易。报道指出，OPEC与俄罗斯等非OPEC国家组成的OPEC+联盟，已实施每日减产120万桶，但减产主要是从沙特而来，因此无法随即增产。沙特长年来一直是保有大量多余产能的主要产油国，不过经9月14日一炸，沙特想利用每日尚余200万桶多余产能也连带受阻。

融资方面，百威亚太本次将每股发行价定为27港元，以行使发售量调整权后的14.52亿股来计算，募资额为392亿港元，与最初期望募资额对比近乎减半。基石投资者方面，GIC同意按发售价认购总金额约10亿美元（约78亿港元）的股份。此外，百威亚太还将澳大利亚业务以约113亿美元的价格（折合约850亿港元）出售给日本朝日集团。

北京时间2月8日消息 联合会杯亚大一区小组赛在印度新德里继续进行，中国队迎战小组赛第二个对手中国香港队，最终王雅繁再度贡献两分，帮助中国以2-1取胜，拿到小组两连胜。首场女单比赛由王雅繁对阵NO.761张玮桓。王雅繁一上来就取得破发2-0领先。虽然张玮桓马上回破并将比分扳平。但王雅繁还是在接下来比赛中掌握了主动，连下三局后以5-2领先。盘末阶段，两人各保发球局，最终王雅繁以6-3先声夺人。第二盘，王雅繁继续势不可挡，她连破对手两个发球局，取得4-0的遥遥领先。虽然此后张玮桓连拿两局，但还是无力回天。最终王雅繁连破带保以6比2取得胜利。

“许多实体企业负债率不是50%、60%，而是80%、90%，甚至资不抵债。在顺周期、效益好的时候，他们四面开花，到处布点，一遇上困难，资金链断了就破产、关闭，或者出现各种问题。所以，要做好政策引导，告诫企业必须避免高负债，避免产能过剩、库存爆满、市场周转不灵的现象，避免四面出击、到处开弓、到处伸手的现象，避免好高骛远、干不熟悉事情的现象。”黄奇帆称。